下面是小编为大家整理的公司2022年度工作总结及2023年工作计划（精选文档）,供大家参考。
司 公司 2022 年度工作总结
今年是实施“十四五”计划的重要之年，也是公司独立运行的第三个年头。公司在区建设和交通委员会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧抓住我区千载难逢的大开发机遇，以经济建设为中心，不断深化改革、奋力拼搏、与时俱进，开创了公司良好的局面。现把主要工作回顾如下：
一、各项经济指标和质量目标完成情况
（一）日常养护及工程质量目标情况汇总表
项
目 下达指标 实际完成 区管公路 干线好路率
全部好路率
干线综合值
全部综合值
沪南公路 （市管）
好路率
综合值
工程优良率
工程合格率
二、所做的主要工作完成情况
（一）、精心规划部署，认真组织实施。今年公司认真落实区建交委《2022 年工作的总体要求，主要任务和保障措施》的指标精神，党政班子始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，着重公司的物质文明和精神文明建设，并根据公司在年初精心制定的全年 20 项重点工作进行分解落实。在大养护计划出台后，编制时间节点，及时组织实施，使各项工作有序开展。
（二）抓住发展机遇，主动开拓市场。我区大开发、大建设，给公司带来了前所未有的发展机遇。我们因势而变、掌握主动，为适应
市场运作寻找新的经济增长点，主动拓宽市场，服务临港。公司设立临港办事处，并积极开拓临港市场业务，为公司的壮大打下基础。
着重软硬件开发，积极收集市场信息，参与市场竞争，为使招标工作顺利进行，我们做了各类工程造价信息刊物的续订工作及清单，投标信息软件的注册缴费工作，为 2022 年度正常开展招标工作提供了有力保证。今年完成区管公路投标项目 17 个。中标 15 个，在参与市场标竞标中，我们认真对项目进行经济评估，进行成本分析、慎之又慎，今年共参与横新公路注水管管道工程一标、二标、临港书院社区市政配套工程一标等 8 个市场的投标，最终使临港书院社区 s3 道路工程和沪南公路排水工程中标。
（三）、创新养护机制，提升养护质量。致力于机制改革，在当前公路养护质量要求起点高的情况下，公司激发内在活力，大胆实施机制改革，把原有的绿地保洁纳入养护部统一管理。经过近一年的实践，效果明显，节约了人力资源，方便了管理，加强了员工的工作责任感，提高了工作效率。成立的机械清扫队更是有力地提升了机械养护的质量和效率。
致力于道路环境整治，与区政府开展的“人人动手，清洁家园”活动有机结合，把道路保洁作为重点工作来抓，对主要道路实行定员与机动相结合的动静态管理。各生产班组开展整洁公路区域的环境整治，进行了系列公路道口绿化高改矮，清除路基堆物，整治乱设摊会战。机械清扫队发挥职能，利用机械化作业优势，使公路保洁更上一个台阶。
以提升好路率为目标，致力于路面质量提升，精心组织职工创优路面质量。今年已对“川南奉”，大芦公路等 13 条公路实施大中修，对大量路损及时修复。致力于排堵保畅更快捷。继续履行养护维修社会承诺，今年共接警 110 次，每次路障发生，我们迅速启动排堵保畅应急预案。在承诺时间内将所有路障有效处置，始终保持着交通畅通。
致力于诚信服务大众，倡导文明养护新风，开展社会主义荣辱观教育，使职工施工作业中知荣明耻，克服惰性。在施工作业中坚持贯彻以人为本，便民利民不扰民，做到情为民所系，把方便留给大众，把困难留给自己。
（四）、抓进度抓质量，推进工程建设。今年工程竣工项目 15个（其中包括大养护计划中的大、中、小修工程和抢修工程），一次验收合格率 100%，工程优良率 100%，工程重大安全质量事故为 0 指标。现在建工程项目 8 个，公司还完成沥青砼摊铺项目 4 个。
区实事工程完成情况: 1.团南公路（人民西路——沪南公路），为抓好工程的质量，进度和安全，公司认真配备了强大的机械设备和精悍的工程技术人员。公司质安部并派员深入现场指导安全质量。但由于房屋拆迁和管线搬迁等原因，延误了工期。现完成路桥整体工程量的 62.83%。
2、大东公路（A30—南汇奉贤区界）、宣黄路、城东路工程。其中公司承接的沥青摊铺工程项目。在上述项目施工中，正值梅雨高温期间，公司项目部采取夜间施工等举措，广大员工冒高温、战梅雨，奋力拼搏在艰苦的施工现场。各部门通力合作，并利用新设备优势，
使工程顺利完成。
其他一些工程和重大工程的进展情况。
1. 临港书院社区 s3 路工程 1 标，已处于局部路段水泥稳定碎石基层施工阶段，工程量已完成 40.15% 2. 沪南公路排水工程已完成 29.68% 3. 南芦公路、南六公路港湾式车站现已进场施工，计划 12 月底完成三渣基层工作量。
4. 其他一些在建和待建工程和沥青摊铺项目，正在有序展开和组织实施中。
（五）、增强设备投入，实施科技强企 。公司以增强竞争力为主线，创新发展理念实施科技强企决策。公司审时度势，认真务实地进行市场调研，正确评估市场需求，领导班子大胆决策，经职代会讨论通过后，投入资金 800 万元对沥青拌和厂和设备进行更换。沥青拌和厂职工依托洋山精神，奋力拼搏 23 天，完成了 QLB-5000 型沥青拌和设备的安装和试生产。今年已为东大公路、周邓公路等各类工程生产提供沥青砼 20多万吨，并创造了日产 3600 吨的纪录。在区重点工程建设中发挥了巨大作用。由此树立了公司品牌。为满足工程需求，公司又添置了 2 台压路机，使摊铺质量明显提高，提升公司的 竞 争 力 ， 为 扩 大 机 械 清 扫 里 程 ， 公 司 出 资 添 置 2 辆TY5141YSC 型的大型清扫车；今年新增设备 16 台件投入资金330 万元，提升了公司的综合实力。
车间为摆脱亏损，走市场化道路，完成了营业执照、税务登记等各项手续申办，并完善管理网络体系。
（六）、关注职 工利益，落实增资事宜 。在公司经济不断增长的情况下，关注员工利益，完成了对职工的增资，还对 196位员工往年度补发岗位工资。深化分配制度，推行激励机制，实行职称与津贴挂钩，员工的业绩与奖金挂钩，拉大分配差距，有效地激发广大员工的积极性。并严格执行劳动政策，规范劳务用工。为改善员工的工作环境和生活条件，公司新建的综合楼工程，基本完成了土建工程，正在内部装修；南信公司食堂综合楼已竣工验收。为创建区绿化合格单位，公司场地绿化布局正在认真规划中。
（七）、深化改革机制，控制成本增长。根据养护成本过高状况，深化改革，实行机制创新，开拓养护成本包干新思路。进行广泛调研后，出台了符合实际的《养护成本包干协议书》，并完成与养护部各班组的签约。加强了部门与职工的责任、成本意识，从源头上控制了成本增长，为追求企业利润最大化开辟了重要途径。
（八）、有序组织培训，提升员工素质 。坚持以人为本发展理念，不断提高员工综合素质。为推进企业发展，我们已将构建知识型、技能型员工队伍融入公司知识体系创新发展内涵。今年共组织 8 期不同类型的培训，投入经费 71495.00元，参加人数 310 人次，为培育一流的员工队伍创造了条件，
职工岗位创新能力明显提高，技术革新成果不断。公司沥青拌和厂脱颖而出荣获区“李斌式班组”光荣称号，为提高职工的“创、建、做”能力，公司还举办了养护技能比武大赛，积极参加由市总工会举办的“汇众杯”重卡驾驶比武，并取得单项个人第三名的好成绩。
（九）、占领宣传阵地，推进企业文化。占领思想建设制高点，推动企业文化发展。公司党支部坚持正确的舆论导向，宣传党的路线、政策，统一职工思想。开展“学习洋山精神，创一流业绩，推进一流发展”为主题的教育活动取得实效，带动了广大员工用洋山精神实践于工作。党支部还积极开展帮扶活动。投入资金 1 万余元，无偿为惠南镇卫星小区修路，把“三个代表”重要思想落到实处。公司探索和实践先进典型的培养与挖掘，在建设委宣传科出版的《建设者风采—先进事迹汇编》中，我公司有三位先进人物的典型事迹被收录其中。并以此参加建委系统“建设者先进事迹”演讲会，获得上级领导的肯定。
充分发挥内部刊物《企业经纬》的宣传阵地作用，向社会展示公司良好形象和建设成果，及时报道各类信息、公路建设动态，挖掘班组生产建设中的新闻素材。激励员工忘我劳动，维护稳定。今年共出版 11 期《企业经纬》，每期设立功竞赛专栏，同时出版了二期“人人动手，清洁家园”活动简报和文明创建专刊。
为加强党风廉政建设，党政班子还完成了与各部门负责人 06 年部门目标、党风廉政、安全责任书的签约。每个重大工程开工之初，公司党政班子与项目经理分别签订《廉政责任书》，积极预防违法违纪事件的发生。
（十）
强化民主管理，推进工会建设。公司工会顺利召开了一届四次职代会。落实职工提案 30 余起。组织了二年一次的干部体检，上半年度职工疗休养及全体女职工、团员青年外出活动考察。全方位开展凝聚力工程，加大劳动保护监管力度。高温期间，工会深入一线进行送清凉慰问，向班组工地发放防暑降温物品。还慰问了夜间施工作业的公司职工。开展扶贫帮困献爱心活动成果显著，今年参与慈善募捐 394人次，计 8270 元。
（十一）
全方位开展创建活动，有效推动精神文明建设。
（1）继续开展续创“市优秀公司”三连贯立功竞赛活动。按上级组委会创建要求，拟定了目标、规划。现活动在党政工团齐抓共管下有序进行。为使活动展成果，出亮点，在活动中推出市“五一”劳动奖章获得者张引飞这一典型，在全公司范围掀起了向张引飞同志学习的热潮。用活动推动创建文明，创建文明班组、文明工地、市级优秀样板路段均已初步完成创建任务。今年还拓展“二争做”活动内涵，增设“优秀学习型班组”、“技术革新能手”、“管理创新成就奖”。
（2）创区文明单位活动中，有机结合“八荣八耻”内容，
倡导职工讲文明礼仪，自觉践行社会主义荣辱观，遵守社会公德，争做当代新型员工。公司 8 名志愿者加入了区“让步行街亮洁起来”志愿服务活动。公司还在 5 月 19 日成立了公司志愿者服务大队，制定了活动章程，开展了多项志愿者服务活动。并按建交委创建工作要求实行社区共建与惠南镇南门居委结对共建，公司志愿者服务队还派代表赴四川红原贫困县进行捐资助学，捐款捐物共计 3 万余元。
（十二）、实施事故预防，狠抓安全管理。安全管理常抓不懈：坚持安全第一，预防为主的指导思想。及时调整安全管理员管理网络，坚持每月召开安全例会找隐患、抓整改，布置安全工作。积极组织指导安全生产，并继续开展争创“市安康杯”优胜单位二连胜劳动竞赛，用活动强化安全、消防、卫生管理工作。通过对职工安全生产培训、安全三级教育和《安全生产承诺书》的签订，职工的安全意识明显提高，实施月检月查和突击检查，也有效促进了安全生产。安全生产月活动有声有色，用大量横幅、海报、标语、黑板报等形式进行宣传，并对职工进行安全知识、卫生知识的测试。公司还认真做好防汛防台和应对灾害性天气、突发性事件的人员落实、物资落实及抢险设备的落实。
3 2023 年工作计划
2023 年是全面实施“十四五”规划的关键之年，也是我区大开发没、大建设巩固成果的关键之年。在新的一年里，公
司党政班子一定会团结奋进、扎实工作，努力适应新形势，创造新业绩，以改革发展的新成就，谱写公司持续发展的新篇章！
工作计划：在区建交委的正确领导下，不断推进班子和干部队伍建设，认真完成区建交委下达的各项任务。在抓经济建设的同时，推进行业文明和精神文明建设。
一、按区建交委的要求和任务，结合公司实际并在广泛调研的基础上，科学制定公司全年的产值利润指标，逐项列出公司今年的重点工作。
二、在争取大养护计划的同时，开拓市场板块、争取市场份额，用科技的力量和机械化优势，参与市场竞争，健全和完善激励机制，调动员工的积极性和主人翁精神，带领全体员工与时俱进、努力拼搏，完成区建委交付公司的各项工作。完成公司的产值、利润目标。确保公司工程、养护的安全进度和质量。
三、进一步深化改革，认真总结养护成本控制和单项工程成本控制的各方面经验，用节约的途径控制成本增长，力争企业效益最大化。
四、加强对员工维护稳定和观念转换方面教育，做好诚信服务，并探索先进的养护方式，实施精细化养护，并做好排堵保畅工作，使路容路貌和好路率进一步提高。
五、规划和组织好各类培训，培训和挖掘出技术骨干和优秀管理人员，使公司员工的整体素质有进一步提高。
六、实施科教兴国战略，引进先进技术设备，增强科技实力，通过投资和技术革新转变公司经济增长方式，并在公司内进一步开展职工科技创新、技术革新和技术改造活动。
七、继续在公司内开展创市优秀公司等各类创建活动，推动行业文明创建，开展好志愿者服务活动。
八、用创建上海市“安康杯”优胜单位等活动推动公司的安全、卫生和消防工作，落实全年的防台防汛、防暑降温各项措施。完善应急抢险方案的抢险机制，提升抢险救灾和应对突发事件的能力。
****有限公司
2022 年 10 月
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