国企领导班子2022年工作总结8篇国企领导班子2022年工作总结 2022年国企上半年党建工作总结 2022年国企上半年党建工作总结提纲一、主要工作（一）筑牢责任担当，切实履行管党职责（二）加强星下面是小编为大家整理的国企领导班子2022年工作总结8篇,供大家参考。
篇一：国企领导班子2022年工作总结
2022年国企上半年党建工作总结
2022年国企上半年党建工作总结提纲一、主要工作（一）筑牢责任担当，切实履行管党职责（二）加强星级考评，正确引领企业发展方向（三）以强基提质为根本，夯实组织工作基础（四）规范人才建设制度，加强干部队伍建设（五）坚持党管宣传，严格落实意识形态工作责任制二、存在问题和下一步打算（一）存在问题（二）下一步打算1．是持续抓好党建思想教育工作2．是继续加强党支部标准化建设3．是不断突显党支部模范引领作用4．是利用好各类宣传平台正文：2022年上半年，在.党委的正确领导下，...公司扎实开展党建工作，切实发挥了基层党组织的战斗堡垒作用,为经济发展奠定了坚实基础。现将工作情况简要汇报如下：一、主要工作（一）筑牢责任担当，切实履行管党职责一是围绕全面从严治党要求，公司党委坚持把抓好党建工作作为最大的政治责任。公司党委健全完善了党建工作领导小组，结合实际制定了领导班子成员
“一岗双责”责任清单，与各支部签订了《党建工作目标责任书》《书记抓党建第一责任人责任书》等责任书...余份，进一步明确了工作职责。公司坚决把党的政治建设摆在首位。今年以来，公司党委专题研究党建工作、意识形态工作...次，安排从
严治党重点工作...次。二是公司坚持将...作为重大政治任务，组建了由党委书记任组长、分管领导任副组长、各党支部书记、部门负责人为成员的领导小组，成立了...个工作组，制定张贴工作职责牌，引导各组担负责任，为学习教育提供了有力保障。三是修订完善《党建工作责任制度》《新闻宣传工作管理规定》等工作制度...余个，持续规范了党建工作。根据...学习要求，公司制定了《...实施方案》《...工作推进方案》等方案...个，结合实际编制了《...工作推进一览表》《学习教育清单》细化工作事项30余个，具体措施近百个，明确了学习教育的目标程序。四是切实落实“一岗双责”推进全面从严治党落到实处。公司把党风廉政建设与业务工作同步研究、同步布置、同步落实，班子成员加强了对分管单位、分管部门党风廉政建设的监督管理，召开两次党风廉政建设会议，研究《2022年度党风廉政建设目标责任书》《履行全面从严治党主体责任清单》等文件。领导干部利用各类学习，组织观看廉政教育警示片...次，受教育人数...人次。开展廉政谈话...场次...余人次。公司持之以恒改进工作作风。紧盯清明、“五一”、端午等重要时间节点，开展廉洁教育...场次，受教育...人次。通过多种措施，领导干部高效落实了“一岗双责”责任。
（二）加强星级考评，正确引领企业发展方向一是持续抓好“三大指数”星级考评工作。今年以来，...公司围绕“三大指数”星级评定考核方
案，年初组织专题学习培训...场次，参加学习...人次。进一步规范强化了考评管理工作。按照方案程序规范，上半年组织对...余名党员进行了半年亮绩考核，对照考核亮绩标准，从...个方面进行了成绩记录，对照加分、扣分指数进
行了加减分，按程序进行了公示。二是积极开展好“三亮三比三评”活动。结合...，对照党员的先锋指数标准，上半年根据工作实绩对工作清单、重点工作和工作成绩...余项内容进行了公示。结合...，...余名党员结合实际工作进行了微承诺、微分享，涉及内容...余项。三是坚持抓好干部职工思想教育。按照...的安排要求和计划，公司党委组织中心组学习...次，其中专题学习...知识专题学习...次，领导专题读书班学习...天，各党支部坚持每周半天学习，并按要求组织...次...专题学习，开展集中学习...余场次，组织交流研讨近...次，覆盖职工近千人次。四是不断丰富学习载体。公司各党支部充分运用网络平台开展“...故事我来讲”“诵读红色经典”等线上学习，党员职工讲述...故事、诵读经典...余个，各党支部组织党员观看红色电影...场次，参观...纪念馆等红色教育基地...余场次，参与党员职工...人次，通过多种形式强化了党员职工群众的思想教育和舆论引导。
（三）以强基提质为根本，夯实组织工作基础一是加强规范党建工作基础。持续规范完善发展党员、收缴党费、党务公开等工作程序。公司所属各党支部严格执行“三会一课”制度，按时召开支委会、党员大会等，认真讨论党建工作，保证党支部工作正常开展，上半年对收缴党费、干部选拔考察、学习体会等公开...余次，涉及内容...余项。二是严格执行发展党员工作规范，严把发展党员关，坚持成熟一个发展一个的原则，组织吸
引各类先进优秀青年加入党组织。上半年确定入党积极分子...人，发展对象...人，接收预备党员...人。三是强化党费管理。公司党委规范党费管理和使用，党员自觉按月足额缴纳党费，上半年收缴党费...元，慰问生活
困难党员、先进模范等...人次，并发放了慰问金。（四）规范人才建设制度，加强干部队伍建设一是健全完善人才薪酬工作制度。根据...人才队伍建设相关精神，结合实际，完善制定了《公司薪酬管理制度》《公司机关绩效考核管理办法》《领导干部能上能下实施办法》等制度办法近...个，并召开职工大会进行审议通过，为规范优化人才队伍提供了制度保障。二是不断加强干部队伍建设。组织开展党建组织工作业务培训学习...场次，参加学习人员...余人次。严格执行干部选任制度，通过明确任职条件、民主推荐、确定考察对象等规范流程进行选拔。完善干部考核机制，充分掌握干部德能勤绩廉情况，真正把好干部育出来、选上来、用起来。上半年公司内部选拔考察干部...人，其中外部选拔...人，配合上级组织部门考察干部...人次。（五）坚持党管宣传，严格落实意识形态工作责任制一是将宣传与意识形态工作纳入年终考核，细化完善意识形态工作措施...余项，确保各项工作措施得到落实。结合...对宣传思想工作的要求部署，下发了《关于规范新闻稿件刊稿要求及下达2022年新闻宣传报道目标任务通知》，进一步规范稿件质量和宣传工作重点。二是配齐配全学习资料。结合...要求，为全体党员配发了《...》《...》等资料...余册，印发了《...知识应知应会口袋书》...余册，打下了坚实的理论基础。三是通过多种方式强化学习效果。根据安排组织专题读书班学习，开展了...知识...个专题学习，学
篇二：国企领导班子2022年工作总结
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2022年公司领导年终工作总结（5篇）
2022年公司领导年终工作总结〔精选5篇〕时间如流水，转瞬间我们又将迎来了新的一年，在经过一
年的努力后，我们最终可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，如今这个时候，你会有怎样的总结呢？但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是我细心整理的2022年公司领导年终工作总结〔精选5篇〕，渴望对大家有所挂念。
公司领导年终工作总结1
20xx年对我来说特殊
有意义，是我到公司工作的第一个整年。也是我
职业生涯的一个新起点，我对此格外珍惜，也尽自己最大的努力来适应这份工作。
通过这一年来的不断学习，以及领导、同事的挂念，我己经完全融入到了公司这
个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还有这样那样的缺
乏之处，但应当说这一年多来付出了不少，也收获了很多，感觉自己在工作中明
显的成熟进步了。如今就20xx年的工作状况以及20xx年的工作规划作一个总结
报告。
一、年度总结
1、办公室现状：办公室是公司的一个枢纽部门，是一个服务性质的部门。
对公司内外很多事情和工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室
工作繁杂、重复性强的特点。要求工作人员保持好的心态来开展工作。
办公室人手少，工作量大，每天除了本职工作外，还经常有打算之外的事情
需要临时处理，而且通常比较紧急，从而不得不放下手头的工作先去解决，因此
这些临时性的事务一般占用很多工作时间，经常是忙劳碌碌的一天下来，本来打算要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽搁。但是我们主动协作做好工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不计较干得多，干得少，只渴望把工作圆满完成。认真做好各项服务工作，以保障公司工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，准时办妥。职工遇到相关问题来询问或者要求挂念，都会第一时间解答和解决，以一颗真诚的心去为大家服务。
2、个人存在的缺乏之处：虽然个人在学习、工作方面取得了明显的进步，做出了确定的成果，但是与上级领导要求相比，还有确定差距，主要表如今：
一是文字表达力量和字迹工整程度有待于提高，不能满足各级政府部门检查时的要求，还需要进一步提升；
二是没有想在前，做在先。工作热忱和主动性还不够，有些事情没有主动主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开头动手，造成了工作上的被动；
三是工作细心度有所欠缺。在日常工作中，经常由于不够细心而消灭一些低级的错误，从而铺张时间或者是重做一次，在接下来的工作中，会努力改正这个毛病；
四是收集各部门人员资料始终存在的问题。由于各部门岗位流淌性较大，要收集的资料又比较多且繁杂，再加上与其它部门对人员的调动和岗位的变动不够重视，所以在收集人员资料时难免会发生忘交或漏交等状况。在政府部门检查时始终是一个难题。所以，渴望在新的一年里各部门能够主动和协作这一项工作；
五是有的时候不能得到同志们的认可。在确定程度上对工作都造成了确定的影响，今后必需引起重视并加以克服。在完成工作方法上还需要更加扎实、更加
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细致，一丝不苟，提高工作质量；六是工作阅历有待进一步提高。公司接待上级领导检查频繁，不同的政府部
门对待同一检查事项的方法不同。这给材料的预备方面带来了很大难题，另外由于工作阅历的欠缺，办公室预备的材料还和政府部门要求到达的水平相差甚远，有很多明明己经下大力气做好的工作不被认可。我会将这一点作为新一年工作的重点，努力做到更好。
二、20xx年工作打算1、进一步完善整理公司各项制度、操作规程。公司现存的制度及其它，80%都是以往员工为了应付检查从网上或是其它途径获得，没有进行认真整理。其中最大的问题就是这些制度与公司实际状况不付，且内容相差甚远，有些文档中的消灭的公司名称还是xx煤矿、xx模具公司等等。而且现存档案数量浩大，光现存制度就有470多条。打算在20xx年对这些制度逐一进行梳理，并制定成册。2、对现存证件重进行一次梳理，对公司五大员、安全检查工、安全员、特种作业证等人员进行重新整理，现存证件有50%的人己离职，遇到上级具体的检查时经不起核实和推敲。渴望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人来进行证件的培训，并且对这些人员进行适量的补助或加薪等。避开人员流失的尴尬局面；3、催促监管好各项目部资料的预备工作。如今的项目部办公室在日常材料的预备上己经完全与公司脱钩，项目部办公室职工闲置、难以管理，并且对交待给他们的工作持反对看法。认为这些工作是公司强加给他们的，完全不认为这些工作是他们应当做好的。工作纯粹是应付，连日常的会议记录都是千篇一律的复印，一旦上级对采区项目部资料进行检查，后果不堪设想。渴望20xx年公司可
以对这一点进行重视，赐予办公室确定的领导和惩罚执行权力，加强对各下属办公室的管理，并要求未设置办公室的采区必需设置办公室，对公司负责；
4、总结今年工作阅历，对新的一年接待上级领导检查时的资料重新规划整理，尽可能的满足不同部门的不同检查要求，避开像今年一样消灭“做了白做”的现象；
5、个人建议把公司网站做起来，并且把公司全部分公司加入进去，一来可以更好的向社会呈现企业面貌，二来假如网络部门人手够、推广做的好，知名度高的话，也可能利用互联网实现产品销售、人材聘请等。
三、总结少说话、多办事，当好“服务员”。扎实做好接待、文秘、档案、卫生和重大检查、重要会议的后勤保障工作，为公司进展做奉献。公司领导年终工作总结2一学年的学校工作又落下帷幕。在这一学年中学校既定的工作思路与工作重点，紧紧依靠全体教职工，主动进取、努力开拓、奋勉拼搏、艰苦创业，学校的各项工作又上了一个新台阶。学校始终以“高标准、严要求、创一流”为总体目标，以“深化教育教学改革，扎实推动素养教育，进一步强化校内建设，做好布局调整工作，紧抓新课程改革试验，带动学校教育科研再上新台阶，全面提高学校办学水平，为创省示范性小学而努力奋斗”为工作中心，以“面向全体，全面提高”为办学思想，进一步强化了学校内部管理体制改革，使学校形成良好的校风、教风和学风。在过去的一年中，结合学校的实际，坚持以现代化为主题，以改革创新为动力，以提高教育教学质量为根本，构建现代化相适应的学校教育教学体系，为创一流学校打下了扎实基础。
篇三：国企领导班子2022年工作总结
2022实用的企业年度工作总结模板7篇
实用的企业年度工作总结模板7篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或
其完成情况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此，让我们写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我收集整理的企业年度工作总结7篇，欢送大家分享。企业年度工作总结篇1
一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬〞四铁〞精神，〞加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税〞，采取了一切措施，确保了应收尽收。我局截止12月18日共组织收入2350万元，其中省级收入完成150万元，占年方案的100%；县级收入预计完成2200万元，占年方案的91.67%，以上任务的完成，我们主要采取了以下措施：1、全员抓收入，实行目标管理20xx年，我局省级收入任务为150万元，县、乡两级税收方案为
2400万元。内黄县是个农业县，一些人纳税意识淡薄，税收环境差；全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完成市局敲定的税收任务，任务十分艰巨。面对困难，我局干部职工没有退缩，再次对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想认识到位，征管力度到位，措施落实到位。年初，县局与各基层单位签订了目标管理责任书。为强化目标管理，我们实行〞局长包片，股室包所，连带责任追究制〞；定任务，定目标，实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。
2、加强税源监控，严格税源管理在组织征收工作中，全局干部职工牢固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在10万元以上的企业，我局领导进行了分户定责，跟踪管理，做到对重点税源心中有数。同时，我局乘今年整顿和标准税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，调整面不低于90%，税负调整率不低于10%；加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。仅对加油站的
专项检查就查补税款11万元，罚款5.7万元。3、加大稽查力度，打击涉税犯罪今年，我局加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度，进行了营业
税、所得税等税种的检查和发票使用检查，坚持向征收管理要收入，向稽查要收入。
4、全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作从二月初到四月中旬，我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了20xx年的企业所得税清缴，共检查企业125户，查补税款67万元，罚款38万元。5、加强教育，依法行政在征收工作中，教育和要求干部职工遵照〞应征不漏，应免不征〞的原那么，做到〞依法征收，应收尽收，坚决不收过头税〞，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。二、凝聚人心，转变作风，文明办税用兵的前提是爱兵。在今年的工作中，局领导班子视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关心、支持和保护；在生活上，尽最大努力为职工办实事，千方百计解决职工的实际困难。在去年基层所建设的根
底上，今年又改造了4个基层所和两个办公楼，并向乡镇为基层所协调交通工具。为尽快落实市局民心工程决策，我局经过紧张有序的先期一系列工作，县局家属楼已于12月初开工建设。领导处处关心同志，同志时时支持领导工作，全局上下凝聚在了一起，紧紧地团结在领导班子周围，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先的合力局面，使内黄地税队伍焕发出了前所未有的生机和活力。企业年度工作总结篇2
回忆这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到XX行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现总结如下：
一、以老实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比拟少，我作为一个新人，能够主动的去帮助，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方
法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还缺乏，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己缺乏，不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
二、存在的缺乏1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在业务能力方面，我还有很多缺乏，比方在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的疑心和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。
3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比拟毛躁忘记一些事情等等。
三、下个月工作及学习方案1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，善于自我反省。3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃急躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反响力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没
篇四：国企领导班子2022年工作总结
2022年国企办公室上半年工作总结
上半年来，办公室在公司领导下，围绕两个工作重心，具体开展了三个服务。两个工作重心即技改项目的生产、二期工程的建设，三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。
一、办文方面1.规范了文件资料的管理。针对性地出台了文件规范化管理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。2.完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。3.完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了近40万字的文件起草任务。4.完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作。5.完成了施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。
对公司所有技术资料重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司生产和建设部门提供了服务。
二、办事方面1.规范了会议制度，制定了国企模式的例会制度，出台了具体的实施意见，会议做到了有记录、有纪要、，成为公司领导指导生产建设，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道。2.完成了总经理主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。3.完成了办公室印鉴和介绍信的开具使用和包管工作，报刊收发工作等，并及时编写了公司的大事记。4.和人力资源部等部门紧密配合，较好地完成了庆国庆系列活动的组织工作。5.根据领导安排，对一些工作抓了督促落实。三、下半年工作计划下半年，我准备根据以上总结，对自己存在的问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓：1.加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。2.加强协调，提高服务质量，更好地服务于上级、同级、和基层。3.加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4.加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。
5.加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，经过上半年的努力，我们顺利实现了技改项目的试产、达产，下半年将是办公室全面起动、展望美好前景，催人奋进，我们办公室人肩负使命任重道远，成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我们一定要努力、努力、再努力，前进、前进、再前进，为辉煌灿烂的明天而奋斗。
篇五：国企领导班子2022年工作总结
国企工作总结及2022年工作计划
国企工作总结及2022年工作方案
某某年是某控集团实施“某某某〞开展规划的收关之年，也是集团全面总结“某某某〞工作成绩，科学谋划“某某〞开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深入学习实践科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至某某年12月底各项生产经营指标和企业开展目标全面超额完成集团“某某某〞规划目标;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“某某〞开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企〞建设，企业经营管理水平不断提高。
一、集团某某年主要工作
(一)各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列
按照市国资委快报统计口径，截至某某年11月30日，集团实现合并收入282.6亿元，比上年同期增长20.5%;实现合并利润总额25.4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19.5亿元的130%，继续位居市国资委监管企业前列。
截至某某年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成“某某某〞规划目标600亿元的140.2%;企业合并净资产总额406.2亿元，完成“某某某〞规划目标360亿元的112.8%;经营收入282.6亿元，完成“某某某〞规划目标270亿元的104.7%;利润总额25.4亿元，完成“某某某〞规划
目标22亿元的115.5%，企业合并净利润20.9亿元，完成“某某某〞规划目标16亿元的130.6%
从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“某某某〞规划目标。
(二)制定“新国企〞建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平
一是总结经验，制定新国企开展规划。集团自某某年确
定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的开展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结某某年以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团开展面临的新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和根本原那么、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了《新国企建设三年规划实施方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。
二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规那么，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，标准法人治理结构。
四是积极探索适合集团长远开展的人力资源管理模式。集团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市场经济规律下的人力资源管理模式。按照集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建设情况、人力资源管理情况、存在的问题和主要工作措施进行了系统的调研和总结，并以此为根底制定下发了《关于加强集团人力资源建设的指导意见》。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营开展需要，完善总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职工作。
五是不断加强审计监督和法律工作，构建风险防范机制。
审计监督——以《集团某某-某某年审计工作开展规划和实施方案》为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统内部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出问题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于监督检查报告提出的整改要求，对集团系统的整改落实情况进行了全面反映。
法律工作——不断推进集团总法律参谋制度实施工作。一方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了《某控集团法律审核工作管理方法》，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建设规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五年的具体规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监督构建风险防范机制。
(三)集中力量系统总结“某某某〞工作成果，周密部署“某某〞规划的研究编制，进一步加强集团战略指引
某某年是集团某某某规划的收关之年，也是谋划某某为长远开展积极布局的重要一年。今年集团就“某某某〞规划的实施情况开展了系统总结，形成了《集团“某某某〞规划实施情况检查报告》。从整体上看，就经济指标而言，集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“某某某〞规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业务开展情况、投融资和重大工程建设情况、内部管理水平改善情况等方面进行了重点检查和比照，系统总结出在“某某某〞规划实施过程中所取得的工作成果、成功经验以及存在的问题和缺乏，为“某某〞规划的制定提供了有益借鉴，奠定了坚实根底。
为继续保持良好开展势头，抓住国家转变经济开展方式、大力开展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“某某〞期间实现做大做强目标，集团高度重视开展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要求进行了周密部署，屡次召开专题工作会议，并开展了20项专项课题研究，最终形成了《某控集团“某某〞开展规划》(初稿)。该规划是由《某控集团“某某〞开展规划》、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项规划构成的一个完整体系。在全面在回忆“某某某〞规划完成情况、分析外部环境与自身条件的根底上，按照市国资委的要求并结合集团实际情况与开展需要，对功能定位和业务定位进行了适当调整，提出了总体开展思路、开展目标和开展措施，以及配套的投融资安排和规划实施的保障措施。
(四)围绕战略指引，始终坚持立足北京、效劳首都的开展宗旨，重点业务全面开展并取得良好进展。
一是开展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务开展。燃气业务继续坚持“立足北京、内外并举;专注燃气、上下延伸〞的开展战略，初步构建出以北京区域市场为核心，沿天然气产业链上下同步延伸的开展格局。
支持首都新城、新农村建设，继续推进郊区市场全面开展的新格局。年内，继北京燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了《燃气开展合作协议》，与顺义区确定了合作方式和管网建设方案并明确了门头沟市场开展方案。发挥综合优势，加快新城和42个重点镇燃气开发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道天然气和压缩天然气通气工作。支持首都产业结构升级，积极推进北京市四大热电中心的天然气配套工程的建设，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热电中心二期工程已开工建设。稳固首都气源保障，向中石油北京管道公司增资推进陕京三线输气工程建设，目前六环路天然气二期工程、陕京三线市内接收工程、京包天然气管线一期工程、新城干线等重点工程按方案推进。稳步推进外埠投资工程，中石油北燃(锦州)燃气挂牌成立，开辟了国内城市燃气工程的新模式并起到了示范作用。积极筹组成立了大唐煤制天然气工程合资公司，1、2号发电机组已按方案投运。同时，合作参股的山东省天然气利用公司正式成立，启动了山东省内高速公路天然气加气站建设。
三是抓住开展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒继续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业时机，通过推进“调整产品结构，进军高档啤酒市场〞战略，强化本钱控制，加大营销力度，保持了整体经济效益的稳步增长。同时，着眼于行业整体开展趋势和未来市场竞争格局，围绕提高质量和扩大产能进行了多项新改扩建工程。除根本完成北京基地的扩建工程外，云南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺利，局部已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能根底。
四是抢占战略开展先机，加强系统内资源整合，推动重点工程建设。为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略开展的高度，适时启动系统内土地资源整合和房地产业务内部重组，积极筹组设立了北控置
业公司，并于某某年6月8日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，整合系统内分散资源，充分发挥协同开展效应，增强集团的核心竞争能力，初步形成了集政府资源、开发资源、产业链条资源、资本市场资源以及管理团队资源为一体的业务开展优势。北控置业公司成立半年来，一方面努力夯实根底管理，积极加强公司自身建设，另一方面加快进行资产整合，努力推动重点工程工程取得实质性进展，为实现打造集团房地产资源综合管控和业务开展平台的战略目标创造有利条件。目前，系统内资产整合划转工作按照集团董事会要求，正在稳步推进，根本确定了划转方案和路径。同时市领导高度关注的重点工程进展顺利，其中公租房工程京原路7号地块控制性详细规划已得到政府批准，并于7月28日顺利开工。雁栖湖国际会都工程大力推进，12月18日刘淇、郭金龙同志亲自出席并主持了工程开工仪式，听取并研究了集团对雁栖湖生态开展示范区的规划汇报，对工程整体方案、规划设计以及推进情况给予高度肯定。
五是积极拓展成长型业务，大力开展绿色科技、绿色能源工程，培育新的经济增长点。
投资开展绿色交通，培育磁浮交通产业。今年以来，在政府部门的大力支持和集团的着力推动下，3月1日拥有自主知识产权的中低速磁浮技术通过国家“某某某〞科技支撑方案重点工程验收，北京政府将中低速磁浮交通列入《某某年北京市社会经济开展纲要》重点支持开展的产业，并决定在门头沟建设世界最长中低速磁浮示范线，开展民族产业推动经济结构调整。集团以bt模式进行工程建设，目前开工前各项准备工作就绪，将按照政府统一部署于某某年初正式开工建设。同时，中低速磁浮技术工程化、产业化开展方向根本确定，集中在深圳、天津等地的外埠市场拓展正在积极有效推进。
推动太阳能光伏发电(cpv)工程进展。为进一步把握国家大力开展绿色低碳经济和战略性新兴产业的契机，随着注资、工商注册、团队组建等根底工作的陆续实施，开展了对太阳能光伏发电业务领域的整体布局。一是启动昌平北控宏创产业园芯片生产基地建设，并与昌平区政府就新的芯片生产产业园合作达成意向，为工程的进一步开展预留了空间。二是与房山区签订了合作框架协议，启动配套设备生产基地建设。三是开展了市场开发及示范工程建设工作。就陕西20兆瓦示范电站、北京市房山区10兆瓦cpv电站示范工程、援建青海玉树50—100千瓦cpv示范工程分别与有关方面签署了合作协议;完成了北京市房山区区委党校18千瓦cpv示范工程的建设，目前已进入调试阶段。
(五)平安维稳、廉政建设常抓不懈，努力构建和谐企业
——平安工作。平安责任重于泰山，集团始终把平安生产工作放在企业生产经营的突出位置来抓。今年按照全市的统一工作要求，集团制定下发了《某控集团某某年平安月活动方案》。活动期间，各直属单位按照该方案精心组织积极落实。6月24日，燃气集团在地铁6号线草房站进行了突发事件的应急演练，通过实际演练进一步强化了应急情况下的指挥调度和平安保障体系。
-——维稳工作。通过层层签订维稳工作责任书，在各级领导班子中强化了维稳工作的第一责任，同时在集团系统开展了人民内部矛盾纠纷排查，通过排查共发现和及时解决各类问题24项，有效维护了集团稳定的工作大局。
——廉政建设。集团始终坚持教育、制度、监督并重，以开展廉政风险防范管理工作为重点，深入抓好廉政建设。某某年，集团系统召开了廉政风险防范管理工作会议，制定下发了《关于某某年推进廉政风险防范管
理工作的意见》，并围绕“两个延伸〞，开展了廉政风险排查工作，通过主动检查认真查找廉政风险点，并制定有针对性的防控措施，努力构建科学有效的廉政风险防范体系。同时认真履行监督职责，开展党风廉政建设专项检查，并按照市纪委和市国资委的统一部署，全面推进效能监察和“小金库〞专项治理工作。通过以惩防体系建设为主线，融入中心，效劳集团改革大局，严格执行党风廉政建设责任制，突出抓好领导人员廉洁从业、廉政风险防范管理以及专项检查等重点工作，为集团又好又快开展提供坚强的纪律保证。
二、集团某某年工作安排
某某年，是“某某〞规划的开局之年，也是集团开始新起点，进行新国企建设规划实施的重要一年。做好全年的工作，对于稳固集团自某某某以来在生产经营和企业改革开展进程中取得的良好成绩、开创更加广阔的开展局面，为“某某〞规划的具体落实分步实施都具有十分重要的意义。当前，我国经济开展正处于重要的战略机遇期和结构调整期;市委、政府按照中央统一部署，加快首都经济开展方式转变，并提出了建设世界城市的战略目标;集团结合对内外部形势的分析和自身实际的判断，对全系统提出了“大力开展绿色低碳经济、实现集团高端开展〞的要求。在工作中，全系统有必要在对自身内外部形势进行客观分析的根底上，按照集团的统一部署和要求，认真谋划、周密组织、扎实推进、努力完成好自身承担的经济指标和工作任务。
(一)某某年集团面临的主要形势、开展机遇和工作要求
自去年以来，世界经济总体上度过最困难阶段并出现回暖迹象，但全球经济全面复苏的根底并不牢固、国际金融危机的影响尚未完全消除。当前我国经济开展面临的形势依然十分复杂，积极变化和不利影响同时显现，
短期问题和长期问题相互交织，国内因素和国际因素相互影响。分析宏观经济形势，是为了把握集团开展机遇和寻找业绩增长的有利因素。当前，市委、政府为落实中央经济工作会议精神和市委十届八次会议精神，提出要按照建设“人文北京、科技北京、绿色北京〞的战略要求，以加快转变经济增长方式为主线，推动产业升级和经济结构调整，实现优化一产、做强二产、做大三产;要发挥战略性新兴产业的先导和支柱作用，掌握核心技术，打造“北京创造〞品牌，开展高端装备制造业;要着力保障和改善民生，加快保障性安居工程建设;要加快城镇化步伐和新城建设。这其中，就提到要大力开展绿色经济，努力把首都建设成为低碳城市，加大节能减排，进行清洁能源改造，提高清洁能源使用比例;要加快重点新城建设，实现“区区通〞天然气;要加强资源能源保障，建设六环路天然气管线系统，推进远郊区县燃气主干管线建设;提高政策性住房、保障性住房比重等。
分析中央和政府的扩大内需促进经济增长的各项措施，结合当前国民经济可持续开展和产业结构调整，在建立适应市场机制的现代能源产业和综合效劳体系的过程中，集团现有主营优势业务应大有可为。在某某年的工作中，我们要密切跟进整体经济形势和相关产业的开展变化趋势，把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施，切实贯彻“大力开展绿色低碳经济、实现高端开展〞的战略目标和全年工作的总体要求，即：以深化新国企建设为抓手，以改革创新为动力，着力推进管理重组和结构调整;彰显国企责任，着力确保重点工程工程顺利推进;抓住开展机遇，着力推进绿色低碳经济，积极培育新的经济增长点，为实现集团“某某〞期间的快速健康开展、做大做强奠定坚实根底。
(二)某某年集团要在确保完成全年各项生产经营指标的根底上安排好相关重点工作，为集团“某某〞开展规划顺利实施打好开局第一仗
1、高标准完成重点工程工程，为首都经济开展和城市建设奉献力量
集团作为我市重要的大型国有企业，自成立以来始终坚持立足北京、效劳首都的开展宗旨，积极置身于全市经济社会开展之中，承载维护城市运行和经济开展的重要职责，充分发挥自身作用，认真履行国企责任。目前，集团正承担着涉及首都城市开展和民生改善等重点工程工程，全系统要以高度负责的精神，顽强拼搏、全力以赴，确保这些重点工程工程的顺利实施，为首都经济开展和城市建设奉献力量。
——为首都改善民生作奉献，推进公租房工程建设。要紧紧抓住政府推进保障性住房建设的有利时机，认真响应和落实政府“进一步拓宽建设渠道，鼓励国有企业、产业园区和社会单位利用自有土地建设公共租赁房〞的精神，加快推进公租房整体工程建设。力争在年内实现石景山京原路公租房工程封顶，并开始进行市政、内外装修及机电安装等工作，为2022年12月全面完成奠定根底。朝阳区王四营工程应于二季度完成前期手续，为全面开工建设提供条件。同时要加紧完成工程管理软件的实施工作，借鉴业内较为完善的管理手段及管理经验建立科学合理的现代化的工程管理体系。要通过该工程建设，不断摸索和总结成功经验、健全和完善管理运行模式、锻炼和培养专业技术团队，全力以赴打造政府放心、群众满意的样板工程和精品工程。
——为首都开展装备制造业做奉献，推动磁悬浮技术应用。要继续按照《北京市调整和振兴装备制造业实施方案》的要求，积极推动中低速磁悬浮交通产业化开展。要紧紧抓住磁浮技术工程化研发和产业化开展面临的新的开展机遇，一方面继续完善磁浮工程化研发体系，全面掌握中低速磁悬浮交通技术。要稳固工程化体系，深化与现有体系内单位的合作，延伸扩大工程化体系的合作链条，不断积累经验完善工程化体系的管理协调
模式，提高产业化实施运作效率和规模。要继续推进技术工程化研发，完成车辆定型，并适时启动实用型车辆的生产。另一方面，加快建设1线示范工程。要抓紧确定合理的投资运营模式，协调政府有关部门完成系统验收、市场准入工作，落实1线工程享受国家首台套政策。通过1线的建设运营，发挥良好的示范效应，为中低速磁悬浮技术在国内的推广打下良好的根底，为首都实现“绿色交通〞奉献力量。
2、以“某某〞规划为引导，制定实施细那么，确保规划任务落实，不断推进集团主营业务取得突破
集团在“某某某〞期间取得的成绩来之不易，凝练的开展经验弥足珍贵，引发的战略思考影响深远。当前，集团研究制定的“某某〞开展规划，初步勾勒出了今后五年的开展脉络，并对主要经营性指标和重点业务开展进行了部署。完成这些任务关键在于“某某〞规划实施的开局之年，关键在于将这些任务具体化，关键在于狠抓落实。下一阶段要进一步完善和深化战略研究，细化工作目标，完善子战略，健全战略支撑体系，尤其是要加强对集团主营业务、快速成长型业务的产业政策、技术开展和市场变化的研究与把握，进一步丰富和完善战略规划，更好的发挥规划的指引作用。
——做大做精天然气业务。一方面，要继续围绕燃气开展战略，配合首都能源结构优化，加快完善市场布局。要充分利用资源和规模优势，发挥协同作用，通过深化城区用气、加快郊区覆盖，形成“大北京〞的市场格局。以郊区新城为重点，结合重点镇和产业园区建设，完善集团业务在郊区县的战略布局。在供气成熟区域要提高管网密度，拓展用气深度，进一步扩大通州、房山、大兴、昌平等地区供气规模，同时推进重点管网建设为市场拓展提供有力支撑。要积极开展对埠市场投资，主动调整思路，明确外埠市场开拓的重点和目标，要在支持已有工程健康运行的根底上，
总结推广锦州和山东市场的投资模式，积极开展北京周边及环渤海地区城市燃气市场开发。同时做好资源保障，要充分发挥自身的区位优势与规模优势，借助北京政府与上游能源企业开展的全方位合作，共同投资管线建设和煤制气开发，增强资源获得和气源选择的主动权。另一方面，为落实节能减排工作目标，要继续做好煤改气工作，继续深入推广燃气三联供应用，努力缩小冬夏季峰谷差，实现均衡用气，保障城市供气平安;要进一步提高管理水平，降低供销差率，同时注重延伸效劳领域，坚持真正以客户需求为导向，做好终端市场的销售与效劳工作，树立燃气品牌。
——做强做优啤酒业务。要针对当前国内啤酒市场竞争日趋剧烈，特别是随着国外品牌的参加导致高端啤酒市场竞争加剧，市场集中度越来越高等特点，采取有针对性的措施，提高市场竞争力，扩大市场优势。要进一步提升品牌价值，优化产品结构。通过明确品牌定位，加强品牌管理，在全国市场统一品牌形象，提高产品的知名度与美誉度，并在此根底上优化产品结构，完善产品序列，提高产品附加值和利润空间。同时，时适时开展收购兼并和资产重组，实现全国性市场布局。要加大营销力度，运用成功的市场运作经验，稳固和扩大优势市场，深挖潜力市场，为实施国内扩张与国际布局打好根底。
——积极拓展水务业务。继续拓展市场稳固企业优势地位，要综合运用多种融资渠道，募集业务开展所需资金，从而稳固企业在国内同行业的优势地位，并积极拓展国际市场。同时，提高对工程公司的管理水平和管控能力，培养高素质的工程管理团队。对于在建工程，要完善施工管理制度，有效控制建设本钱、质量和进度，并确保平安;对于已建工程，要加强对工程公司的管理，通过健全治理结构和标准管理制度，切实抓好平安生产、管网运行、客户效劳、水质管理等方面工作。
——积极整合系统内资源，推动房地产业务板块开展。北控置业作为集团旗下新成立的企业，要在打好根底、完成划转资产顺利交接的同时，力争在重点工程、重点工程中取得实质性进展。在初步完成公司内部管控体系构建，建立健全各项根底管理制度的根底上，一方面按照集团的部署和要求，推进集团体系内物业、地产相关资源的整合重组工作，实现对集团土地、物业等资源的统一开发、集中利用;同时另一方面要充分利用资源优势积极吸纳外部资产，加快重点工程开发建设，形成绿色地产投融资、开发建设、管理效劳为一体的业务体系。
——积极培育成长型业务，推动太阳能光伏发电工程开展。紧紧抓住绿色低碳经济模式快速开展的契机，以太阳能光伏发电工程为切入点，进一步推动集团主营业务向绿色低碳产业内涵的延伸开展。为抢占开展先机，要在加大研发力度保持技术领先地位的根底上，要继续加强与各级、各地政府部门的沟通力度，认真研究并努力争取国家相关产业优惠政策的支持。要努力打造研发、制造中心和示范性工程，为实施产业化开展提供条件。要全面落实cpv工程各项协议内容，在生产基地的建设方面，根本完成昌平厂区芯片生产线的设备安装工作，完成房山厂区的征地手续、地勘、设计及园区管理公司的筹备，并完成100兆瓦配套厂房建设以及加工设备的采购工作。在示范工程建设方面，要完成房山示范工程的前期准备工作，结合示范工程进展情况落实台湾厂5兆瓦的芯片生产及配套加工任务。要紧密结合玉树重建方案，积极做好玉树50—100兆瓦cpv工程建设工作。同时，要结合生产基地建设进度，适时推动市场研究与开发。
3、按照开展规划，持续推进新国企建设
经过几年来的工作实践，集团系统在建设新国企的过程中进行了许多有益的探索和尝试，并已经形成了新国企建设规划。今后一段时期，我们
将以这一总体规划作为集团新国企建设工作所遵循的开展路径，并根据集团开展形势的变化，把提高管控水平、完善治理结构作为关键环节，在企业改革开展和经营管理的各个方面不断取得突破。同时各直属企业和责任单位要根据总体规划提出的目标要求和主要任务，认真分解落实，形成各自专项规划和实施方案。
——完善治理结构。按照公司法的有关规定以及建立现代企业制度的内在要求，进一步明确公司决策机构、执行机构的职责范围，完善党委会、董事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，不断完善法人治理结构，建立标准的决策程序和管理流程，提高决策水平和决策效率。
——理顺管理关系。按照“某某〞开展规划的要求以及集团系统内资产、业务结构调整，深入研究集团总部和二级企业管控模式的现状，总结经验，发现问题，逐步调整，进一步明确集团总部和二级企业的功能定位，完善集团的管控模式，理顺集团与直属单位的管理权限和工作程序，建立既有利于增强集团管控能力，又有利于调动各企业积极性，促使其健康快速开展的管理体制。
——提高管控能力。要完善战略规划体系，加大战略规划的执行力度。直属企业应严格执行集团总体的战略规划和各企业子规划以及重点业务开展规划，坚持规划确定的投资方向和投资原那么，有效防范投资风险。要加大对投资规模的控制力度，合理编制并严格实施投资方案和投资预算。要不断完善规划检查考核体系，将规划目标的年度分解指标和规划确定的主要任务完成情况纳入企业考核体系，加大考核力度。要加强对投资工程运营及收益情况的监督考核力度，组织开展投资工程后评价工作，严格执行《投资工程后评价管理方法》，开展投资工程后评价试点工作，落实投资工程管理的各级责任。
——完善财务管理。按照集团“某某〞规划及管理的要求，在erp系统财务核算、预决算正常、稳定运转的根底上，适时启动预算分析模块的研发，进一步完善全面预算管理体系，不断推进erp系统预算编制功能的完善，优化erp系统的预算编报流程和内容，稳步推进全面预算，使erp系统根本满足预算编制需求。要逐步建立集团资金统筹运作模式，从标准贷款、加强银行授信额度使用、加强集团系统可控资金的统筹调配等方面着手，由集团统一筹划，启动“内部协调资金统筹模式〞，在此根底上相机推出符合集团实际情况的统一高效的资金管理模式。同时，要根据某某年集团重点开展业务的资金需求情况，认真研究并做好有关融资安排。
——加强人力资源建设。要建立培育与使用相结合、员工职业开展专业化与多元化相辅相成的人力资源开发机制。要开拓思路，以市场招聘、内部调配以及挂职交流等方式相结合，建立符合集团需要和与市场经济规律相适应的用人机制。要做好后备人才规划与管理。要建立包括目标分解和制定、绩效辅导和跟踪、绩效比较和考核、绩效鼓励与开展四个环节的绩效考核体系，使考核结果与鼓励制度和员工开展方案挂钩。要建立短期鼓励与长期鼓励相结合、精神奖励与物质奖励相结合、有效鼓励与严格约束相结合的鼓励约束机制。要继续做好各类专业人才库建设，建立人力资源管理信息化系统，不断完善科学的的人力资源管理体系。
——强化内部风险控制。要加强企业法律部门的组织建设，标准企业重大经营活动的法律审核和论证工作，对《集团法律审核论证制度实施细那么》进一步细化，形成具体工作流程。完善集团合同分级审核的管理体系，加强集团对有关重大合同或协议的监控力度。要建立健全审计组织体系、方案体系和制度体系，开展多种形式的审计活动，强化审计结果的应用。加大对审计结果整改落实的监督力度，充分发挥审计监督、评价的作用。
4、认真落实平安生产、维护稳定和廉政建设的各项工作要求，推进集团和谐开展
在平安生产方面，要充分认识到集团承担的责任重大、面临的形势严峻。一方面要进一步强化平安管理体系，落实各项平安生产规章制度;另一方面也要强化平安生产的每一个细节，全面树立平安生产管理理念，在严格执行操作规程上加大监督检查力度。要健全应对各种突发情况的紧急措施，不断完善各级平安生产预案，继续加强应急指挥系统建设，提高应急保障能力。切实做到严防死守，确保集团不发生重大平安生产事故。
在维护稳定方面，要牢固树立稳定是硬任务观念，继续按照市委、政府的工作要求，认真落实稳定工作责任目标，突出重点、确保维稳工作各项工作责任落实到位。要及时了解职工的诉求，解决关系职工生活的民生问题，认真做好特困职工的帮扶工作。在企业改制分流过程中，必须严格按照有关法律法规、国家政策和标准流程执行，切实保护职工合法权益，维护集团和谐稳定和健康开展。特别是要高度关注维稳重点企业的工作，采取积极有效措施，确保职工队伍稳定。
在廉政建设方面，要继续加强廉政风险防范管理工作，开展好对各级领导人员廉洁从业的监督检查，按照集团党委《关于在全集团开展廉政风险防范管理工作的实施意见》，加强对党纪条规的宣传贯彻和认真落实，加大源头廉政风险防治力度，进一步健全相关管理防控制度、完善制约监督机制，有效开展效能监察，不断完善集团惩防体系建设。
回忆某某年，我们能够取得如许的工作成绩，主要得益于市委、政府以及市国资委的正确领导和政府各有关部门的大力支持;得益于各级企业及全体员工，齐心协力，共同推进企业健康开展;得益于适应市场经济规律要求，探索新国企建设之路，持续加强体制改革和机制创新。今后工作
中，我们要继续按照科学开展观的指引，坚决贯彻落实市委、政府的指示要求，坚持解放思想、不断开拓创新、努力真抓实干、力争再创佳绩，为迎接建党90周年在全市经济社会开展和国企改革过程中做出更大奉献。
20某某年是某控集团实施“某某〞开展规划的收关之年，也是集团全面总结“某某〞工作成绩，科学谋划“某某〞开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深入学习实践科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至20某某年12月底各项生产经营指标和企业开展目标全面超额完成集团“某某〞规划目标;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“某某〞开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企〞建设，企业经营管理水平不断提高。
某某年公司的奋斗目标是实现经营收入[某某某某某]万元，比上年增长某%。实现净利润某某万元，比上年增长某%。费用总额控制在某某万元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作
在新的一年里，某某公司要站在新起点，图谋大开展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的开展。
全面贯彻党的某某届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“[某某某某某]某〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕转变经济开展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程〞的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大
型商业网点，大力开展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资效劳体系，取得某某公司与加盟店经济效益上的双赢。
工作措施
一、提早动手，备足货源。
春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现某某年“开门红〞的关键。某某年春节打了一个漂亮仗，某某年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红〞。
二、加大力度，盘活资产。
充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。
三、严格管理，标准经营。
我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。
四、积极筹措开展资金，确保工程建设顺利进展。
五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局2022年企业年度工作方案2022年企业年度工作方案。
截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已到达某某户，其中某某户在某某县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金某万元。某某年，我们要继续选点建设某某户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
六、不懈努力，开展加盟店。
根省商务厅得来的消息，某某年“万村千乡市场工程〞还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的时机，积极主动地开展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程〞的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。开展的重点放在4个外县区，尤其是某县、某某区和某某区的某部山区，目前尚无实施企业前去开展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为某某某户，关键是要抓好落实。
七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。
八、做强配送，周到效劳。
奋斗目标
积极筹措资金，落实贷款，争取在某城新区申报征地某某亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家“双百市场
工程〞，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程〞直补某某某万元，省级直补某某万元或贴息)。
①某某县投资某某某万元，开展加盟店某某户，直营店某某户，经营品种某000余种，配送车某某辆，人员某某人，配送额为某某某某万元，配送率到达60%。
②某某县投资某某万元，开展加盟店某某某户，配送部经营品种某某某余种，配送车某辆，人员某人，配送率到达50%
。③某某区投资某某万元，开展加盟店某某某户，配送部经营品种某000余种，配送车某辆，人员某人，配送率到达50%。
④某县投资某某万元，开展加盟店某某某户，配送部经营品种某000余种，配送车某辆，人员某人，配送率到达50%。
⑤某某区投资某某万元，开展加盟店某某某户，商品配送由某某区配送部代管，经营品种某000余种，配送率到达50%。
现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的剧烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的开展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的开展!
篇六：国企领导班子2022年工作总结
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2022年国企年终工作总结（5篇）
2022年国企年终工作总结〔精选5篇〕伴随着新年钟声的接近，一年的工作又将告一段落，回顾
过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，如今的你想必不是在做年终总结，就是在预备做年终总结吧。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是我为大家收集的2022年国企年终工作总结〔精选5篇〕，渴望对大家有所挂念。
国企年终工作总结1弹指一挥间xx年接近尾声。在过去的一年里，在领导的悉心挂念下，同事的热忱挂念下，自身的不断努力下，工作上取得了确定成果，得到了领导和同事们的确定。一、工作取得成果1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。xx年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，削减企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特殊大，需要有耐烦才能完成好这项工作。依据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发觉了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作供应了贵重的阅历，起到了很好的借鉴作用。
2、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自xx年正式接手。简报是表达企业文化的一部分，是对外宣扬内控的一个窗口。通过办简报既宣扬了内控学问，反映最新企业管理动态，增加各级管理xxx人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作力量与表达力量。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。
3、主动协作集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程把握点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发觉有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于xx年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，主动整改，准时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局xx年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了很多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。
4、参与内把握度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏确定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司xx、xx年度制度状况调查表》的通知。各单位、各部门主动反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内把握度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内把握度的制定与内控实施细则的细化供应了根据。
5、参与九项费用开支标准及项目补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、xxx人劳、审计、企改四个部门xxx人员共同组成的开支标准执行状况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局
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各单位的状况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能根据华东石字[xx]26号文规定执行，总体状况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。
6、参与xx版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作，主动协作“三基”办进行xx版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与连接，我参与并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在确定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。
7、参与并组织全局范围内的内控培训工作。依据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增加全局xxx人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理xxx人员拓展到各类管理及业务操作xxx人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动沟通式，起来了很好的培训效果。
8、参与xx版分公司《内部把握实施细则》修订升级工作。依据总部xx年版《内控手册》，同时参照分公司xx版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力气集中编写。编写组根据“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了xx年版实施细则。
9、参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。xx年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的消灭，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努
力，目前试验项目正常进行。10、主动参与各项活动。担当机关乒羽协会委员，代表华东局参与省级机关
第x届“万xxx人学法”学问竞赛。二、工作中存在的缺乏1、工作阅历尚显缺乏。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不
断学习、不断工作、不断与xxx人沟通来提高自己的工作阅历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、连续加强业务学问学习。进一步学习有关先进的管理阅历，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。
3、进一步加强主动主动的工作意识。在工作中要主动主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。
篇七：国企领导班子2022年工作总结
2022年企业领导年会致辞总结（18
篇）
2022年企业领导年会致辞总结2022年企业领导年会致辞总结（精选18篇）2022年企业领导年会致辞总结篇1亲爱的__员工们：大家下午好!20__年过去了，回首__酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和__酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让__酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。我还记得20__年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在__酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往
往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!”
作为一名__人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我想要求我们每一个__人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动――接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的
人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的
手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。
20__年的成绩已经成为历史，20__年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标
一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意。
2022年企业领导年会致辞总结篇2尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!火树银花，岁月流金伴随着世纪第一个十年的奋斗激昂，我们共同迎来了一个拥有无限憧憬的20__年，值此之际，我代表__大酒店全体员工向长期关心、帮助和支持我们的上级领导、各级行政主管部门、社会各界朋友、各位同仁表示衷心的感谢。在这片热土上，在社会各界人士的关怀与支持下，在以刘总为核心的坚强领导下，历经风雨，__大酒店于20__年底开业了。开业以来，我们本着“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神、“不求最大、争创最好”的经营理念、“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，以其不断改进的硬件设施，优质的管理服务和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在饭店中的地位。回首yl历程，一路凯歌，一路风尘yl人以其昂扬的斗志、饱满的精神、携手并肩地走出了一条具有特色的发展道路，得到了社会各界的认可，并获得了同行的认可并获得“绿色餐饮企业”，等多项荣誉称号，在工作中，我店以过硬的设备设施、完善的服务项目、良好的服务质量、先进的管理理，为酒店进一步发展拉开了序幕值此，我向各位辛勤工作的员工道一声“你们辛苦了”为了打造精品商务型酒店，也为
了顾客吃的放心特在农场大量饲养驴、牛、羊、鸡、鸭、鹅供酒店宰杀，自开业以来，我们对歌厅进了全面装修改造，丰富来店客人夜晚生活，加强职能管理，转变经营理念。首先，我们成立了质检、节能、安全、卫生四个节能小组，狠抓酒店服务质量、经营成本、安全生产、卫生清洁等各方面工作;其次，建立自己的网站，实施网上促销，同时成立了一系列促销团体。如客户服务部、婚庆礼仪部等;演讲
展望未来，__大酒店继续以打造精品酒店为己任，进一步提高我店内外环境，以优质的服务、全新的面貌，笑迎四海宾客，全心全意为顾客服务!希望社会各界朋友在新的一年中能继续地给予我店大力支持希望各位员工在新的一年中继续发扬中亚人的精神，为__人家美好的明天而奋斗。
篇八：国企领导班子2022年工作总结
2022精选企业年终工作总结4篇
精选企业年终工作总结4篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分
析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回忆，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我收集整理的企业年终工作总结4篇，欢送阅读与收藏。企业年终工作总结篇1
根据集团公司办公室?关于开展新形势下如何做好办公室工作专项调研的函?通知精神，现在就XXX公司近年来办公室工作情况汇报如下：
一、办公室根本情况XXX公司办公室是一个综合管理部门，现有专职工作人员4人，其中主任1人，副主任1人，档案管理员兼办事员1人，文员1人。办公室人员中4人是中共党员，年龄结构30岁以下2人，40岁至47岁2人。办公室主要负责公司日常工作办理，承当参谋、管理、协调、效劳四项根本职能，保证公司各项工作协调运转和总经理室各项部署、
决策的贯彻落实。现办公室的工作职责和主要任务包括：办文、办事、办会三大任务，档案管理，基层公司通联及指导效劳，对外联络及接待、办公设备用品采购管理，企业文化建设，行业宣传报道，党建、工会日常事务和企业综合治理局部事务(含经营证照办理及年审、普法、计生、离退休人员管理、车辆管理等等)。
二、主要经验多年来，XXX公司办公室在总经理室的直接领导下，紧紧围绕公司中心工作，紧扣集团公司重大决策和重大部署，努力做好领导的参谋助手，开拓创新搞好效劳，尽职尽责抓好工作落实，为推动公司各项工作的顺利开展作出了积极的奉献，较好地履行了办公室职能。经过多年的工作经验积累，总结出有以下几个特点：(一)领导重视、组织保障得力一直来，XXX公司领导班子对办公室工作非常重视，安排一名副总经理分管办公室工作。在人员配备、经费投入、设施配置等方面重点倾斜，一直挑选德才兼备的得力干部安排在办公室，各类现代化办公设备设施根本配备齐全，近两年还设法腾出一间办公室作为专门的档案室，进一步改善了办公条件。此外，对办公室人才梯队注重培养
建设，如近两年先后从公司员工中选拔综合素质较高的、具有大学学历的青年员工来充实办公室力量。
(二)注重制度建设，实施标准管理办公室注重制度建设，制订了?玉林市新华书店规章制度?并印发成册，职工人手一本。制度涵盖了章程、工作学习、文秘、人事劳资、财经制度、生活纪律、平安管理、廉政管理、效劳标准、奖惩等各个方面，并做到与时俱进，跟随国家政策变化而相应修订完善各项规章制度，做到以制度管事、管人。此外，公司总经理室每年与各部门负责人签订?部门岗位责任书?，办公室对照本部门全年的工作目标任务来开展工作，一方面做好人员分工安排，落实责任，强调各司其职、各负其责，独立完成各自分管工作，充分发挥个人的主观能动性和敬业奉献精神;另一方面对办公室的整体工作任务，按分工合作进行科学安排，强调团结协作，互相配合，共同完成，充分发挥办公室团队精神，确保各项工作圆满完成。参加集团公司后，对办公室工作提出了更高的要求。办公室严格按照?集团公司规章制度?中的各项规定，进一步建立和完善办公室工作制度，标准各种工作流程，推动办公室工作逐步实现制度化和标准化管理。
(三)增强效劳意识和协调能力，提高办事效能办公室工作既繁杂又繁重，在推动公司工作起着效劳领导、效劳基层、沟通上下、协调左右的桥梁和枢纽作用。这要求办公室人员除了具备较高的综合素质之外，还要切实增强效劳和协调的意识和能力。不单要效劳好领导，做好秘书和参谋，还要效劳好基层，效劳好职工群众，做好各部门的协调工作。为此，办公室制订了办公室人员挂点联系部门制度。每个办公室人员都分别联系一至二个部门，要求经常深入联系的部门开展调研，及时了解基层情况和关注员工思想动态，联系感情，加强沟通，做好协调，为更好地贯彻落实领导的决策意图，提高办事效能，为全体员工做好效劳打下坚实根底。三、存在的主要问题(一)工作创新性和主动性缺乏，参谋作用发挥不明显办公室工作具有繁杂、琐碎、量大、文字材料多、机动性强、预见性弱的特点。办公室人员常年疲于应付各种琐事、材料和协调上，消耗了大量精力和时间，没能静下心来研究如何更好地提高工作质量，工作的创新性和主动性缺乏，一些工作还要等领导吩咐或安排，参谋作用发挥不够明显。
(二)办公室人员的综合素质还有待进一步提高现有办公室人员中，科班出身的人力资源管理人才没有，文秘专业人才较少，受过办公室工作系统培训的更少，文字功底好的人较缺乏，专业能力有待提高。办公室干部有时在处理一些重要事务时，还存有政治敏感性不够强，待人处世尚欠成熟老练的缺点，距离领导的期望还有一定距离。当今时代的开展，对办公室人员的综合素质提出了更高的要求，不单要求其具备较高思想政治素质和理论水平，良好的文秘理论功底，熟练掌握电脑办公软件和其它办公技能，而且更要求其对办公室工作充满激情，有强烈事业心和责任感，有较强的组织协调能力和抗压能力，具备独立完成工作能力，吃苦耐劳，有开拓创新精神。对照上述要求，办公室人员的整体素质还有待进一步提高。四、意见及建议集团公司组建后，随着集团化管理的不断推进，对各市、县公司办公室工作都提出了更高的要求，也带来了更大的压力和挑战，需要办公室提高人才队伍素质，转变传统工作思维，掌握现代化办公系统。建议如下：一是强化培训，提高队伍素质。由集团公司对各级子公司办公室
人员加强培训，特别是文秘文书及档案管理、人力资源、企业文化建设、接待礼仪等方面的专业培训，组织开展形式多样的培训活动和对外交流，开拓员工视野和知识面，提升业务技能和综合素质，以便跟上集团改革开展大局的需要。
二是重视办公室干部的培养使用，关心办公室人员的成长，完善办公室人员职业开展规划，充分调动办公室人员的工作积极性和主观能动性。
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